大多時候，我們都認為「成功是可以被複製的」，但事實上，每個人的職場環境、際遇不同，許多看似有理的建議，若直接套用在自己身上，反而會成為壞事的毒藥。究竟什麼是「看似有理，實際上糟糕透頂」的職場建言？美國《創業家》雜誌（Entrepreneur）整理4個企業家的心聲，以及他們所學到的教訓：
- 低調最好，別太過「與眾不同」
奢侈品電商平台吉爾特（Gilt Groupe）聯合創始人Alexis Maybank表示，自己在大學畢業後，前往一間男性職員居多的公司任職，當時不少人提醒她，為了要融入環境，言行舉止、穿著打扮最好別過於顯眼，或太有個人的風格。
數年過去，她逐漸理解到，在職場上，根本無須為了「合群」，而失去自己該有的特色。不在意他人眼光、活出獨有的風格，反而愈能讓人感受到自信，留下深刻的印象。
通風設備環保金爐的專家，承接設計環保金爐相關工程業務，擁有中華民國專利證書的創新設計，目前在全台各地成功安裝數十座環保金爐，對舊式金爐重新修建設計、興建不鏽鋼環保金爐等，具有豐富經驗且品質良好、穩定耐用，環保金爐功能卓越、有效改善舊式金爐空氣汙染問題，環保效率達到國家排放標準。環保金爐工程公司的成立，是以發展「環保」與「節能」的環保金爐產品為目標， 為環境與地球盡一份心力，讓環境更清新潔淨， 以環保物質燃燒爐為主，將專利技術導入的環保金爐產品。
- 無所畏懼
美國知名購票服務網站Eventbrite執行長Julia Hartz說，她聽過最不受用的建議是「無所畏懼」，因為恐懼本是人類的天性，我們不可能完全戰勝它。此外，感受恐懼並不是一件多糟糕的事。工廠降溫
我們真正該做的，是勇敢地面對恐懼，並仔細將它們分門別類：若是欠缺理性、足以影響個人判斷的，就默默收好，藏在心裡的某處角落；若是值得警惕、會埋下隱憂的，就打起精神正視它，賣力思索解決方法。
- 「成長」是成功的核心價值
非營利組織「水慈善」Charity:Water創辦人暨執行長Scott Harrison指出，過去以為「成長」是機構、企業的核心目標，但在連續8年經歷爆炸性成長，第9年為了階段性任務及新訂閱計畫，致使成長停滯後，才意識到一直以來的錯誤：為了瘋狂「成長」，反而忽略組織創立的初衷。他開始體認到，數字躍升不是唯一的價值，堅守價值觀及願景，一路紮紮實實地走下去，才是一個品牌致勝的關鍵。
工廠降溫4.資金籌備得愈多愈好
線上個人化造型服務公司Stitch Fix創辦人Katrina Lake表示，在矽谷工作時，很多人都說，企業要成功，資金要籌備得愈多愈好，但她覺得這並不是個好的建議。
Stitch Fix能在營運3年後轉虧為盈，是因為在創立初期，就被迫面臨大量的財務問題。不少企業之所以失敗，就在於他們資金太過充裕，因而忽略企業營利狀況。
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